波浪瓦中小企业要求得生存与发展,必须努力寻找企业在市场发展中的位置。加强波浪瓦中小企业公司的治理与建设;加强资金控制,增加自身积累。我国很多的波浪瓦中小企业还具有明显的家族特色。用人方面任人唯亲，家庭成员占据重要的管理岗位，决策上独断专行。这种管理模式不利于波浪瓦中小企业引进优秀的管理人才，不利于提高企业经营决策的科学性，加大了企业的经营风险，降低了企业的信用水平，导致银行和投资者不愿意向其贷款和投资。企业如果没有良好的资金控制制度和科学的资金管理,即使有大量的资金,也会被挥霍至短缺状态。更何况波浪瓦中小企业的资金实力本来就很薄弱。在这一情况下,波浪瓦企业一方面要加强对经营活动中所有资金收支的全程监控;另一方面应注重自我资金的积累,合理计划收益的分配以及对内对外投资扩张,从而提高资金使用效率,巩固自身的资金实力。波浪瓦中小企业作为中国经济发展和社会进步的重要力量,它们的发展壮大符合中国经济未来发展趋势和促进社会繁荣稳定的要求，同时对于波浪瓦行业的发展也尤为关键。在当下的市场上，中小波浪瓦企业唯有找到方向摆脱资金短缺困境，才能在利己的基础上推动整个行业的进步。