中国塑料瓦行业经过数十年的发展，早已经趋于成熟，不管是品牌格局还是市场份额都已经有了较为明显的划分。但这并不代表着塑料瓦企业就可以高枕无忧，恰恰相反的是，随着近年来塑料瓦行业的竞争逐渐加剧，塑料瓦销售渠道的重要性也在开始凸显。甚至不少行业人士表示：塑料瓦行业已经再一次迎来了渠道为王的时代!在这个渠道为王的时代，虽然不少塑料瓦企业的渠道网点已经趋于完善，但对于渠道的维护却决不可松懈，如何深耕渠道就显得尤为重要。企业应该有一整套成型的人员招聘、薪酬考评、员工培训等流程，这样才能面对人员高速流动等一系列不确定因素应之有序。在决战终端的所有因素中，起作用的不是投入和策略，应该是执行者。督导的随访、实查、表单核检等措施，是提高终端执行力的手段。表单管理的落实取决于各地主管的勤力检核，错误的信息比没有信息更可怕，在实施表单管理体系过程中，总公司对业务分支机构应该有明确的管理方法指引。 
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